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湖北省重點突出發展的建筑企業

湖北建工集團有限公司擁有嚴謹的內部管理機制和技術精湛、作風過硬的管理團隊和施工隊伍

新聞資訊
執行力源于責任心,責任心決定執行力
2021-09-10 10:28:59

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三分戰略,七分執行。

道理很簡單:執行能力強,就能逢山開路,遇水搭橋,排難除險,千方百計的實現戰略目標。執行力弱,就會找借口,談條件,錯失良機,貽誤戰機,導致戰略目標一塌糊涂。         對于我們而言,執行力就是競爭力,也是一個企業、一個團隊的生命力。

01 如何提高執行力
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愛默生說:“責任具有至高無上的價值,它是一種偉大的品德,在所有價值中它處于最高的地位。”


事實的確如此,執行力便源于責任心,而責任心也決定了執行力。為在發展過程中取得良好的成績。中建建工始終把責任心當成第一執行力。

 有了責任心,我們便會樹立敬業勤業的意識,銘記使命,把克服阻力、解決困難作為一種勇氣擔當的責任、推進工作的動力,做到件件有落實、事事有回音,若是無法完成任務則會食不甘味,于是我們便會加快工作節奏,高效完成任務,就會讓我們不找借口,以最佳的精神狀態,將自己的潛能充分發揮。

02 以責任心推動執行力

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自古取得卓越成就的人一般都利在眾后、責在人先。大禹治水的故事人盡皆知,三過家門而不入,這正是因為責任,大禹才得以成功治水,范仲淹才能“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”,也正是因為責任,很多企業才能獨占鰲頭。

以責任之心推動執行力。在社會大環境面前,中建建工集團始終堅守職位、真抓實干,深化、細化、具體化每一項工作。在工作的時候,中建建工的家人們也不會找借口、不會推諉扯皮,而是想辦法打開思路,千方百計解決遇到的難題。

03 責任是一種品質

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責任心并不是與生俱來的,而是可以通過后天的努力鍛造的。有責任心的工作者和普通的工作者相比,前者在工作中更具備主動性、更樂于承擔責任、熱愛自己所從事的工作并不斷追求卓越。而兩者最重要的差別就在于主動性,普通的工作者只是一味的、機械的去完成領導布置的工作,而有責任心的工作者則認為,主動性的關鍵之處在于能夠在工作范圍之外提出自己的建設性意見,其目的是能夠促進同事的進步和擴大集體的利益。

責任出勇氣、出動力、出智慧、出執行力。中建建工集團在發展的過程中始終堅守責任,堅守集團的目標以及信念,享受著利在眾后、責在人先的快樂。諸多成功的企業與城市發展和社會命運都是密不可分的,密切關注時代現狀,并把助力城市發展當做自己的責任,這樣才能打造出更符合需求的項目。



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